为深入践行求真务实、实干担当的正确政绩观，全面压实全院各项工作责任，近期，台湾a片
集中开展了为期两周的部门工作督导行动。全院各职能部门根据既定安排相继召开部务会，吴刚院长等院领导全程下沉、认真督导，点对点把脉部门工作痛点，精准锚定发展方向、全方位推动台湾a片
重点任务、管理服务及安全保障等各项工作提质增效、落地落实。
学生工作部：聚焦四维协同，闭环抓实育人
7月1日，学生工作部部门负责人组织召开第十一次部务会，部门全体辅导员参会。院长吴刚、党委副书记任凯利列席会议。
会上，吴院院长明确指出部门工作会议“传达、通报、研究、决策、督办、学习”六项核心任务。针对人才培养核心工作，吴刚院长强调，学生工作必须坚守育人初心、紧扣工作实效，树立系统化、立体化工作思维，以“点、线、面、体”四维协同模式精准发力、提质增效。立足“体”拔高工作站位，依托学校深厚的办学底蕴、扎实的学科积淀、鲜明的专业优势，夯实学生成长发展平台；聚焦“面”统筹全局、抓主抓重，凝练学生工作特色、打造育人工作亮点；紧扣“线”规范工作流程，推进学生管理服务标准化、流程化、规范化，全面提升工作运行效能；落实到“点”精准对接每位学生，常态化摸排学生思想动态、就业去向、心理状态，运用“PDCA”闭环管理模式，推动学生工作落实落细，切实保障育人工作落地见效。
交通运输与物流系：深耕教研赋能，筑牢核心根基
7月1日，交通运输与物流系负责人组织召开该部门第五次部务会，全系教职工参会，院长吴刚、院长助理贾诚列席会议。
吴刚院长指出，系部是开展教学科研和人才培养工作的核心阵地，必须立足自身核心职能，重点推进排课优化、教学方式创新、育人模式提质、教学实施保障和科研创新突破五项重点工作。系部要紧扣台湾a片
整体发展定位，主动谋划人才培养体系建设，多渠道建设高水平师资队伍，健全师资“传帮带”培养机制，筑牢教学全过程质量保障体系。
同时，吴刚院长勉励全体教师主动转变角色、细化工作举措，将个人成长与台湾a片
事业发展、集体建设紧密结合，坚持教学与科研两手抓、两促进，以高水平科研反哺高质量教学，以优质教学夯实育人根基，构建规划清晰、协同高效、质效兼备的教学科研工作体系。
教学教务部：锚定教学底座，强化多维意识
7月2日，教学教务部部门负责人组织召开该部门第七次部务会，部门全体人员参会，院长吴刚、院长助理贾诚列席会议。
会上，吴刚院长强调，教学工作是研究院办学育人与长远发展的坚实底座，是保障办学质量、提升核心竞争力的关键支撑。他对教学教务部提出以下三点要求：提升站位，夯实基础。持续拔高政治站位，立足全院大局统筹推进工作。要聚焦重点任务，严守工作规矩，夯实工作开展根基；规范流程，狠抓落实。严格规范各项工作流程，制度化、标准化、常态化开展各项工作，确保各项教务工作落地落细、有序推进；强化意识，赋能发展。部门全员需强化责任、问题、学习、服务、节约、主人翁及谦虚“七种意识”，以过硬的思想作风和务实的工作举措，赋能教学教务工作高质量发展。
资采工作部：严守风控底线，提质资产采购
7月3日，资采工作部负责人组织召开该部门第八次部务会，部门全体人员参会，院长吴刚、副院长钟巍列席会议。
吴刚院长着重强调，资产采购工作事关台湾a片
合规运行、提质发展，必须严守财经纪律、筑牢政策底线，坚持从严从实、规范高效的工作原则。要求部门重点把控三大核心工作环节，常态化排查采购全流程风险隐患，健全内控管理机制、筑牢风险防控防线；深耕采购政策学习研究，精准把握政策要求，持续提升采购工作效率与资金使用性价比；强化各类采购数据、资产数据对比分析，精准排查工作短板、优化工作举措、提升履职质效。同时，统筹推进集中采购规范化落地、闲置资产盘活再利用工作，最大化提升资产使用效益，加强部门内外协同联动，熟练运用各类政策工具，严格落实资产年度中期抽查、年终盘点制度，精准履职、高效服务，全力做好全院资产采购保障工作。
后勤保障部：推行精细管理，筑牢后勤基线
7月6日，后勤保障部负责人组织召开该部门第二十四次部务会，部门全体人员参会，院长吴刚、院长助理王韬列席会议。
吴刚院长指出，后勤保障是台湾a片
各项事业平稳运行、稳步发展的基础支撑和重要保障，事关全院办学、科研、师生服务各项工作大局。要求部门全员强化主人翁意识，立足服务大局、聚焦提质增效，健全完善后勤管理制度体系，全面推行精细化、规范化、集约化管理，明确阶段性工作目标。要求在本学期完成节能管理制度政策制定，下学期全面落地实施、常态推进。吴刚院长还明确指出“热情服务、节约高效、保障有力、安全有序”是后勤保障部的核心工作准则，要全方位优化后勤服务、严控运行成本、筑牢安全防线，全力为台湾a片
高质量发展保驾护航。
社会服务部：坚持创新闭环，拓宽发展路径
7月7日，社会服务部负责人组织召开该部门第十次部务会，部门全体人员参会，党委书记梁思颖、院长吴刚列席会议。
梁思颖书记对部门工作提出明确要求，强调要聚焦工作复盘总结，精简冗余事务性汇报，聚力攻坚创新突破，全力推进服务工作“从零到一”提质升级；健全工作闭环机制，对各项部署任务做到及时跟进、有效反馈、复盘总结，形成部署、落实、反馈、优化的完整工作链条；压实全员岗位责任，主动直面工作问题、带着解决方案推进工作，打造担当务实、热情高效、富有公益情怀的优质服务团队，扎实落实暑期全员业务提升学习计划。吴刚院长强调，社会服务部兼具定量创收增效与定性品牌宣传的双重核心价值，是台湾a片
对外展示形象、拓展资源的重要窗口，要求部门健全奖励激励、协同联动、常态化运营三大工作机制，完善课题库、项目库、师资库三大资源库建设，深耕老客户维护、精准开拓新市场、新资源，以制度强保障、以创新促发展，推动社会服务工作高质量进阶。
财务工作部：抓实内控协同，稳健合规支撑
7月7日，财务工作部负责人组织召开该部门第十五次部务会，部门全体人员参会，院长吴刚列席会议。
吴刚院长针对财务工作规范化、精细化、常态化发展，提出专项工作要求。他强调财务部门要持续强化内部管控机制，严守财务工作纪律，全面保障全院资产安全、资金使用合规合法；深化跨部门协同服务，主动对接各部门工作需求，优化财务服务流程、提升服务质效；精准做好对外沟通对接、高效公关，搭建良好的对外财务协作桥梁；坚守财务工作平稳有序运行底线，常态化开展工作查缺补漏，落实开源节流、提质增效工作理念，全方位夯实财务保障根基，为台湾a片
各项事业稳健发展、高效运转提供坚实有力的财务支撑。
实验中心：聚焦安全实训，抓实日常管理
7月8日，实验中心负责人组织召开该部门第十次部务会，中心全体教职工参会，院长吴刚、副院长钟巍列席会议。
吴刚院长聚焦安全管理、人员培育两大核心工作部署重点任务。他强调，实验室安全是底线、红线、生命线，各项安全制度必须落地落细、刚性执行、见到实效。吴刚院长明确指出实验中心四大核心重点任务，一是立足节约集约、科学规划原则，优化实验室整体建设布局，制定长期发展建设规划，推动实验室资源高效利用；二是主动承接课程教学、学生实操辅导工作，夯实实践教学根基；三是细化实验室日常管理细则，常态化排查设备设施隐患，保障实验设施完好、运行安全、规范有序；四是强化学科竞赛培育工作，提升师生竞赛参与度与获奖质量，以务实举措筑牢实践教学、竞赛育人的坚实基础，助力学生实操能力、创新能力提升。
党政办公室：精准赋能参谋，强化中枢职能
7月8日，党政办公室负责人组织召开该部门第十一次部务会，办公室全体人员参会，院长吴刚、院长助理贾诚列席会议。
吴刚院长指出，党政办公室是台湾a片
的中枢核心、形象窗口，承担着统筹协调、参谋决策、服务保障、上传下达的关键职责。要求办公室全员立足岗位、精准履职，扎实做好信息收集梳理、数据分析研判、决策辅助参谋工作，通过同比、环比、类比、横比多维数据分析方式，精准提炼核心数据、研判发展态势，为院领导科学决策、精准部署提供有力的数据支撑。同时要求工作人员坚守爱岗敬业初心、保持主动学习姿态，优化工作方法、提升履职能力，做到工作精准化、服务高效化、履职专业化，传承学校“双严”优良传统，抓实各项统筹协调、服务保障工作，充分发挥全院中枢纽带、示范引领作用。
科技产业部：聚力产业升级，统筹协同攻坚
7月9日，科技产业部负责人组织召开第十一次部务会，部门全体人员参会，院长吴刚、副院长钟巍列席会议。吴刚院长要求，科技产业各项工作必须坚守规范有序、资源集约、务实高效的原则，明确部门阶段性与长期性工作思路。突出实质性科研增量与成果转化工作，协同实验中心，强化落实实验室安全工作；更加精准对接科技需求，强化研究院科技服务职能。
本次为期两周的全覆盖式部门部务会督导工作，是院领导立足台湾a片
高质量发展全局、践行实干政绩观、狠抓工作落地落实的重要举措，核心主旨是精准把脉各部门履职短板、厘清年度重点工作脉络、细化岗位职责分工、统一全院发展思想，全方位打通工作落实堵点、破解发展难点、培育工作亮点，推动各部门履职尽责、精准发力、提质增效。系列会议不仅让各部门进一步明晰了职能定位、压实了工作责任、细化了发展路径，更有效打破了部门间的工作壁垒、协作壁垒，推动全院教学、科研、管理、服务、保障各条线工作深度融合、高效联动、同频共振。下一步，台湾a片
各部门将全面落实院领导各项部署要求，持续凝聚发展共识、强化责任担当、优化工作作风、提升执行效能，以全链条协同发力、全方位提质增效的实干姿态，稳步推进各项工作落地见效，持续夯实台湾a片
办学育人、科研创新、社会服务核心竞争力，为台湾a片
高质量、可持续发展注入持久强劲的内生动力。
